SOUVERAINETE DANS TOUS LES SECTEURS: El Ousseyni Kane décline les enjeux du Pap 3

 
 
 
Le Directeur général du Bos El Ousseyni Kane est revenu sur les enjeux qui vont alimenter le Pap 3 du Plan Sénégal émergent. Il s’agit de la souveraineté pharmaceutique, la souveraineté numérique, la souveraineté alimentaire, etc. 
 
 
 
Au terme de l’atelier sur la revue annuelle des projets et réformes 2022, le Directeur général du Bos El Ousseyni Kane est revenu sur la nécessité de régler la question de la souveraineté dans tous les secteurs dans le Pap 3. « Nous sommes dans une phase critique. Le monde ne sera plus comme il était. Les crises alimentaires, pharmaceutiques vont se poursuivre. Les questions fondamentales doivent être prises en compte dans le cadre du Pse et c’est ce que nous avons voulu refléter dans les différents panels. Il faut régler la question de la souveraineté alimentaire, c’est une question de sécurité publique », fait d’emblée remarquer le patron du Bos qui précise, dans la foulée, que le Sénégal, dans quelques années, n’aura plus de blé. Il en veut pour preuve la guerre entre la Russie et l’Ukraine, deux pays qui fournissent 65% du blé sénégalais. « La question de la souveraineté pharmaceutique est essentielle. On ne peut pas continuer à importer plus de 100 milliards par an de médicaments et de produits pharmaceutiques. La question de la souveraineté numérique est importante, la question de l’environnement, de l’emploi des jeunes, du financement de l’économie, etc. Ce sont ces enjeux qui vont alimenter le Pap 3 et ces questions vont être le socle du Pse de demain qui va fonctionner sur la souveraineté à tous les niveaux », explique El Ousseyni Kane, avant de préciser : « Il n’y a pas d’émergence, si on ne mange pas, si on ne se soigne pas, si on n’a pas accès à certaines informations, si les gens ne travaillent pas ». Auparavant, les panélistes se sont penchés sur différents thèmes en phase avec les ambitions du Pap 3 dont la modernisation de l’administration. Selon le secrétaire général du ministère de la Fonction Publique et de la Transformation du secteur public, Mouhamed Diop, pour transformer l’administration, il faut partir des ressources humaines. « Si on n’a pas de ressources humaines de qualité, il est indéniable qu’on ne pourra pas arriver à nos fins. Au niveau des ressources humaines, il y a un effort extrêmement important à faire pour éviter de mettre dans l’administration des produits qui ne sont pas de qualité, qui ne répondent pas à certaines exigences », avise le panéliste qui estime que la modernisation doit s’appuyer entre autres sur la qualité du service, notamment dans la dématérialisation et la digitalisation des procédures, mais aussi sur l’optimisation du cadre organisationnel.
 
Les données ne sont pas fiables …
 
De son côté, le directeur de Legs Africa, Elimane Haby Kane, est d’avis que la qualité du service rendu doit primer sur l’accès au service public. Poursuivant, il invite à considérer dans la modernisation de l’administration, la gouvernance et la transparence. A l’en croire, la qualité des données pose problème alors que l’administration est la mémoire de l’Etat et c’est elle qui doit alimenter le processus de prise de risques. « On le sait, dans tous les secteurs, les données que nous utilisons ne sont pas fiables, elles sont dispersées, parcellisées, jamais centralisées. C’est un problème sérieux », déplore M. Kane. Le panéliste est aussi revenu sur le comportement des acteurs qui animent l’administration et c’est pour attirer l’attention sur la nécessité de mettre en place un véritable système national d’intégrité. « Quand on parle de système national d’intégrité, on parle des mécanismes que nous mettons en place pour contrôler ces pratiques et éviter les dérives qui peuvent exister à travers ces pratiques-là. Il s’agit de la probité morale, des codes d’éthique et de conduite qu’il faut mettre en place et appliquer de façon rigoureuse, mais également le contrôle de la responsabilité. Un aspect important sur lequel on n’insiste jamais dans les administrations. Il y a de bons comme de mauvais comportements dans l’administration. Comment faire pour davantage protéger les lanceurs d’alerte à l’intérieur de l’administration ? Ceux-là qui sont dans la probité morale et qui sont témoins des faits mais qui ne peuvent pas dénoncer parce qu’il y a des réactions frappées d'ostracisme au lieu de les protéger. Il faut que les gens aient le courage de dénoncer. Nous avons tout ce qu’il faut, les bonnes règles, mais c’est nous qui posons problème. Donc, il faut encadrer le comportement humain au sein de l’administration », tranche le patron de Legs Africa.
 
M. CISS